Ziele von Mitarbeiterbefragungen

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Das Instrument Mitarbeiterbefragung(= employee survey) hat sich in den letzten zehn Jahren von der klassischen Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung zu einem strategischen Steuerungsinstrument entwickelt. Dem entsprechend können wesentlich anspruchsvollere Ziele damit erreicht werden.
Hier finden Sie eine Auswahl von Zielen, die Kunden von EUCUSA in den letzten Jahren formuliert haben. Für Ihr eigenes Projekt können Sie sich anregen lassen, um Ihre eigenen Ziele klar zu formulieren und Prioritäten zu setzen.

  • Die Zufriedenheit der Mitarbeiter messen
  • Analysieren, was die Mitarbeiter motiviert und was sie demotiviert
  • Das Engagement steigern
  • Die besten Führungskräfte identifizieren und von ihnen lernen
  • Messen, wie gut die neue Strategie verstanden wurde und wie tief sie in der Organisation verankert ist
  • Die Führungskräfte dazu anleiten, neue Strategien besser zu erklären
  • Abfragen, wie gesetzte Maßnahmen bei den Mitarbeitern ankommen
  • Selbstbild und Fremdbild von Führungskräften vergleichen und damit für gutes Führungshandeln sensibilisieren
  • Die Wirkungshebel für Innovation, Motivation, Engagement und Zufriedenheit ermitteln
  • Uns in wesentlichen Leistungskennzahlen mit führenden Unternehmungen vergleichen
  • Die Loyalität der Mitarbeiter pro Abteilung messen
  • Die Abwanderungsgefahr von Mitarbeitern analysieren
  • Kulturelle Unterschiede zwischen Unternehmensteilen erkennen und verstehen
  • Unterschiedliche Unternehmenskulturen nach Fusionen verstehen und bearbeiten können
  • Eine Rücklaufquote von mindestens 80 Prozent erreichen
  • Die Anonymität der Befragung glaubhaft vermitteln und erlebbar machen
  • Möglichst repräsentative Ergebnisse erzielen
  • Den Mitarbeitern signalisieren, dass ihre Meinung wirklich zählt
  • Schon durch die Befragung Wertschätzung vermitteln